企业培训的主要板块——四川盟略培训中心
企业培训课程要教会各级管理者以及基层工作人员面对现实，打造卓有成效的个性化发展思路，必须要剔除或弱化阻碍企业发展的限制性因素并减少企业浪费，其中企业培训课程中还会教授管理者如何形成授权机制来降低各级管理者的难度，下面小编就告诉您企业培训课程中的几个主要培训模块
第一、定位管理
问题：没有明确定位的管理，顶多是个超级苦力;没有风格彰显的管理，会带来后期一系列莫名的问题;知止而后定，知适为管理!管理者认知碎片，导致管理意识薄弱，职责不明，定位不清;管理状态的忙乱，现实工作中到处救火，全职保姆，有苦无功!执行不力!绩效底下!氛围沉闷!发展不均等等看似表面的团队问题，实质的根源都是管理层定位认知问题。
做法：聚焦核心问题，如何让管理者自身具备立体化的定位管理能力，是管理系统的首要问题。治标且治本的让管理者从必备素质、思维方式到自我定位，都能匹配管理职能的要求。定位管理课程，以管理者价值定位为开篇，角色定位为支点，风格定位作为课程收官，以实现管理者立体化定位，成为管理技能为目标。
第二、执行管理
没有文化基因注入的执行，只能是治标不治本的强制推行;执行力是一种行为表象，是求一个完成结果，完整高效的执行，需要具备多个因素条件的串联，达成一套实际落地的执行系统，才是执行力管理要实现的持续有效结果!文化基因的注入，是向心力到凝聚力形成的必要条件，凝聚力的形成为执行系统的管理奠定坚实基础，所以高品质执行力本身就是一种文化，文化的落地本身又是一种执行!可惜的是，管理现状中的单一讲执行，只能是理想化的云端。从文化落地， 到执行管理，再到执行评估与提升，才是完整的执行力系统管理逻辑。执行管理课程，将文化落地做为起点，立体展现文化魔方体的价值要点，以管理技能所需要的 向心力、凝聚力、战斗力做执行力评估要素，完成执行力系统4R管理模式。
第三、发展管理
没有发展思维的团队，最终只能沦落为团伙;企业综合竞争力的打造是一个永恒话题，而管理层的综合能力水准是一家企业软性竞争力的核心坐标。团队发展如何走向，工作效能是否良性，都是与企业持续发展一脉相承的核心命题。团队发展需要什么样的必备条件?团队发展的本质与阶段界定?管理者担当什么样的发展职责?如何具备管理技能的前瞻性管控发展?管理者如何评估团队发展所处阶段?不同阶段如何制定切合实际的发展规划?管理技能团队发展管理课程，以团队发展必备前提、团队发展关键要素、发展的决策管理，三种视角解读团队发展所需的管理实质，以及管理者要具备的管理技能，以实现团队稳健成长，在系统化管理中良性持续发展。
第四、问题管理
在企业管理中，我们要时刻保持警惕性和危机性，企业在看似事业到达巅峰，很多时候存在危险。古语说“欲速则不达”，团队越是发展迅速，越是隐藏危机!团队管理和发展过程中，任何表象的背后都蕴含着管理学问和技巧;不论是团队成立之初，对定位认知不深刻，导致的管理工作片面且被动;管理意识薄弱，导致团队人才流失、士气不足成长缓慢;还是经过管理磨合后的，规模壮大，发展稳健。每经历一个阶段和过程，管理者都可以用问题管理的思维和角度，储备转化成问题管理的技能，时刻准备面临团队管理和发展所需要的挑战，做到从容应对，坦然面对!问题管理课程帮助管理者，以管理前瞻性思维，发现管理过程中隐藏的问题假象，并将问题管理具体落地达成目标，应用系统化方法和工具，让管理走向专业，成就职业!
