课程背景:
如今的市场竞争已不再是企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链间的竞争，大多企业的采购成本已超过总生产成本的60%，并在逐年增加，甚至接近于100%。而供应商对交期与质量的影响日趋严重，可谓“成也供应，败也供应”。尤其是面对国际市场需求，很多企业管理者无奈的调侃供应链管理的现状:“一流的客户，二流的企业，三流的供应商”。提升供应商管理水平，优化供应链管理体系成为企业管理的重中之重。
课程特点:
本课程由具备十余年世界500强企业供应链管理及众多国内企业供应链管理培训辅导经验的老师开发并讲授，主要聚焦于供应链上游供应商的管理。与大多供应链培训不同，本培训始于企业供应商管理实际问题，终于企业问题的解决方案和改善效果。除了讲授供应商管理的方法论外，还提供当前供应商管理关键问题的深度分析与解决方案。既可为供应商管理顶层设计提供战略指导，亦可做为落地实施的操作指南。课后，老师还会提供实地操作指导，直到达成改善目标。
课程对象:
分管供应链外购、外包的企业高层。采购、物流、质量、技术及生产等与供应商管理相关的各职能部门管理者与工程技术人员。
课程大纲:
第一讲:供应链(商)管理基本概念
1.供应链的基本概念与管理范围
2企业外购/外包的重要性与面临挑战
3.供应商管理的目标、要素与过程
4欧美日韩企业供应商管理的特点
5成功企业案例:施耐德管理模型-SSQM
第二讲:供应商管理顶层设计
1.供应商发展方略的作用与意义
2如何制定供应商发展方略
a)与企业发展总体战略的匹配
b)供应商管理情境分析
c)供应商发展的目标，阶段与步骤
d)组织与资源配置
e)供应商分类管理
3成功企业供应商发展方略分享
