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保持无穷无尽的创造力
发布日期:2020-06-16 阅读次数: 字体大小:

  有人做过统计,如果问企业的领导者:员工中最缺乏的是什么?大多数领导者的答案惊人地相似,那就是三个字:创造力。

  1950年,为了考验空勤人员是否具有足够的创造力,美国空军做了一个有趣的测验,问题是"你能用砖来做什么?"类似这样的问题,企业在雇用员工的时候也经常会用到。

  瑞典人费得里克o阿恩,是一位在欧洲享有盛名的演讲家,他对有关商业创造力的课题很感兴趣。有一次,他就一个很有意思的问题,在25个国家做了1400多场测验,那个问题就是:你能想象出10个人类做不到的事情吗?阿恩收到的千奇百怪的回答中,最普遍的答案是长生不老、时光倒流、飞翔等等。阿恩对这些答案感到失望,它们倒也不是错误,但它们都是知识,与想象力、创造力无关。

  阿恩还曾问过另外一个问题:你能想象一个降落伞和一条船结合起来能得到什么?最佳答案是带降落伞的船。这听起来似乎很荒谬,然而实际上,这种东西已经被发明并在实际生活中应用开了,其目的是为了节省船的耗油量。阿恩用这个例子说明,创造并不一定很复杂,也未必需要用到高深的理论。在阿恩看来,创造就是一个人以新的方式结合两个旧的事物!

  现代企业竞争中,知识和信息固然重要,但真正能决定胜负的是创造力。是什么原因导致创造力的缺乏呢?这或许源于一种不良习惯,就是我们往往受习惯及群体意识的制约,老是根据自己的习惯做事,或者盲目地跟从别人。

  法国昆虫学家法布利做过一种"行列毛虫"的实验。所谓"行列毛虫",顾名思义,它们只会盲目跟着前面的毛虫往前走。法布利将毛虫绕花盆围一圈,在花盆的中央放着它们爱吃的松针。经过七天七夜,这些行列毛虫全都死了。尽管食物近在咫尺,但因为他们只知道跟着前面的毛虫往前爬,所以又累又饿而死。

  人也会犯同样的错误,有些人只盲目地跟着别人兜圈子,就如同"行列毛虫"一样,辛苦一生却毫无收获。

  人的创造力什么时候最活跃,答案是躺在床上时和旅行时,或是在从事其他艺术、休闲活动时。发明大王爱迪生声称自己在钓鱼的时候,好想法总是会层出不穷;爱因斯坦不仅是伟大的科学家,也是一名水准颇高的小提琴家,他的那些惊世骇俗的发明和猜想,往往就在他陶醉于自己的琴声时突然"蹦"出来。无线电的发明者、意大利人马可尼喜欢旅行,他的研究工作几乎都是在旅途中完成的。这些伟大的科学家、发明家,只把具体的工作放在办公室里,而把创造的工作放在办公室以外的地方。

  现代经济生活中,具有创造能力的人才成了老板争抢的宠儿。通过创造,克服工作中的困难,既为企业实现经济效益的最大化,又为自己提供更广阔的发展空间,最终使自己成为那个不可替代的人。

  在下面的例子中,我们能看到个人的创造力是怎样为公司创造巨大效益,并且改变现代人的生活方式的。

  职场经典:诺基亚的"三合一"

  诺基亚公司有一名叫波特的普通员工,他在诺基亚公司手机研发部工作。一开始,他整天坐在研究室里,完成上司派给的任务,只是改进一下机型,此外就什么事也不用做了。渐渐地,他开始厌烦自己单调的工作,整天眉头紧锁。

  同事开他玩笑说:"波特你也太不知足了,咱们研发部不像生产部和销售部,没什么硬性指标,薪水拿得比他们还多,你该高兴才是啊!"

  波特说:"自己一直拿不出新创意来,我觉得不好意思!"同事说:"现在诺基亚已经是世界名牌了,无论技术性能,还是外观形象,都已深入人心,还能上哪找创意呢?你快别自寻烦恼了。"

  波特每天寝食难安,终于有一天他在地铁里找到了灵感。当时,他发现时尚男女们几乎都配带手机、相机和袖珍耳机这三样最时髦的东西。于是他想:"能不能把这些东西组合在一起呢?在手机上装一个摄像头,让人们在听音乐的同时,拍摄各种有意思的照片,再发送给亲友,那该多好啊!"

  第二天,他找到主管,说出了他那激动人心的新创意。主管对他的创意感到十分惊喜,激动地说:"好样的,波特!我们立刻着手研制!"不久,这种集成了摄像和接听音乐功能的手机研制成功。这种新产品刚一推向市场,就大受欢迎!

  波特不仅实现了自身的价值,而且得到了从未有过的快乐!

  海默锐评

  爱因斯坦有一句名言:"想象力比知识更重要。"

  想成为不可替代的员工,就必须像波特这样大胆创新,给自己足够的思考空间和时间。偶然一次的"灵机一动",带给企业的将是可观的效益,并且给自己带来难得的发展机遇。

  在信息社会,对于个人而言,知识和信息的价值正在呈下降的趋势。因为你能获得这些,别人也可以获得。相反,拥有想象力和创造力的人,价值正在上升,并且越来越不可替代。

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