领导力在管理中的作用——四川盟略培训中心
领导者需要一流的领导力才能准确找准努力方向，实现企业发展目标。作为领导者，一定要明白清楚的发挥不同的领导力的作用。
不是高层无法领导：在企业中，一般层级和岗位都会很明确，一些员工认为自己又不是领导，哪有什么领导力。其实每个层级都有每个层级的领导力，领导力不只是领导才会有。
位居高位才培养领导力：领导者是把握战略方针的人，如不具备领导力是无法胜任重要领导岗位的，所以在成为一名优秀的领导者前，努力提升自身领导力才是关键。
当了领导自然会有人服从：一个没有领导实力的人，即使所处位置在高，也难以服众。没有“民心”的领导者是无法激发员工工作积极性，为公司创造效益的。
领导可以无拘无束：当了领导意味多了一种责任，以身作则很重要，甚至会影响一个企业的风评。
除了以上盘点的其实还有很多关于领导者的误区，除此之外，上文有提到，随着层级的不同，领导力也有所不同。下面我们来说一说领导力的原则及层级。
领导力的原则
企业管理活动中涉及面很广，只有把握好领导力原则，才能有效开展管理活动。
1.培养员工时，要因人而异，发挥手下员工的优势，用人之长;
2.多关心员工，从心出发，鼓励大家成为优秀员工，为企业发展发挥最大价值;
3.以身作则，培养正确的职业道德;
4.控制情绪，决策时慎重不一意孤行;
5.传递企业文化，避免政治斗争。
领导力的层级
权力型领导力：这是一种职位授予的权力，员工跟随往往是因为别无选择。
认可型领导力：这是一种建立于领导者与员工互相信任的领导力，这种类型的领导通常很得民心。
导向型领导力：这是一种价值导向，因为领导者对企业有突出贡献。
教育型领导力：这是一种愿意为员工着想、成就他人的领导力，因为他们的付出，大多数员工会不自觉依赖他们。
魅力型领导力：这是一种最高层次的领导力，企业决策者最需要这种领导力。
管理也是生产力
管理能够提高系统效率，提高产出效率，降低成本。无论大企业还是小公司，内化自己的管理和领导力是完全可以提高财务水平的。
但是，人不是机器。即使是机器，也需要管理和领导。机器的CPU出问题，管理和领导指令混乱，结果也是系统瘫痪，效率极低的。
管理并不是一个人的事，科学管理，把各层级的领导力的作用充分发挥出来，提高自身领导力，才能有效推进企业管理中的各项工作开展。
